Conseil en stratégie de développement et en intermédiation:
Pour garantir le succès d'une opération de fusion-acquisition, prendre en compte les aspects organisationnel, humain et culturel de l'entreprise cible en complément de sa performance financière. L'expertise métier est fondamental dans cette approche.

         

Recherche de fournisseurs, et de partenaires, missions d'origination

Conseil en transmission d'entreprise du BTP lots techniques et des services 

Conseil en croissance externe - build-up

Accompagnement du cédant ou de l'acquéreur

Accompagnement en phase d'acquisition,
Accompagnement en phase d'intégration,
Aide à la décision des dirigeants de PME,
Mission d'intermédiation,
Audit et diagnostic de situation de crise,
Fusions et Acquisitions
Spin-off valorisation d'entreprises.
 
 
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